Na década de 1950, a japonesa TOYOTA sentiu necessidade de desenvolver um modelo antiperdas, que

Na década de 1950, a japonesa TOYOTA sentiu necessidade de desenvolver um modelo antiperdas, que acabou resultando em mudança radical na postura estratégica dos administradores de todo o mundo. Por ele, a informação substituiu os estoques, reduzindo a incerteza ao longo do sistema logístico. O foco principal do modelo oriental era eliminar desperdícios industriais em esforços, materiais, espaço, RH e tempo, muito próprios da indústria ocidental daquela época, acostumada a ter muita gente cuidando de planejamento e controle da produção, compras, controle da qualidade, manutenção e limpeza, e outras farturas surgidas numa sociedade de consumo, sem muita preocupação com a eficiência. O modelo ocidental de precaução e abundância de recursos em estado de prontidão contra as emergências, que os japoneses enxergaram como desperdício a ser minimizado, era conhecido como:

a

Just-in-time;

b

Turn-off;

c

Down-sizing;

d

Just-in-case;

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