Os modelos tradicionais de gestão de competências enfatizam o conhecimento técnico e a capacidade

Os modelos tradicionais de gestão de competências enfatizam o conhecimento técnico e a capacidade operacional que um profissional deve ter como requisito mínimo para ocupar um cargo. A partir dos estudos feitos por Daniel Goleman na década de 90, ficou comprovado que os profissionais mais bem sucedidos são aqueles que possuem:

a

capacidade de suportar ofensas pessoais;

b

elevado quociente de inteligência;

c

capacidade de liderança situacional;

d

elevada competência comportamental;

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