Num comparativo entre uma Visão Míope de negócio, imediatista, sem uma estratégia definida, por um
Num comparativo entre uma Visão Míope de negócio, imediatista, sem uma estratégia definida, por um lado, e entre uma Visão Estratégica, de Longo Prazo e Longevidade de Mercado, com uma estratégia definida, por outro, pauta-se os pressupostos que se seguem.
1. Uma organização como a Kopenhagen, ao produzir chocolates, proporciona, dentre outras soluçôes possíveis, soluçôes adequadas para que os seus clientes possam presentear pessoas com os seus produtos. 2. Uma organização como a Wolkswagen produz automóveis para os seus clientes. 3. Uma organização como a Estrela produz brinquedos para os seus clientes. 4. Uma organização como a General Motors, ao produzir veículos, proporciona adequadas soluçôes de transporte para os seus clientes.
