Home
Notícias
Questões
Simulados OAB
Contato
LOGIN
CADASTRO
Questão: 31825 -
Administração
- Banca:
- Prova:
- Data: 01/01/2023
É preciso entender o planejamento como um processo
É preciso entender o planejamento como um processo essencial à realização bem-sucedida das demais funçôes da Administração. O planejamento é o ponto de partida para qualquer ação da gerência voltada para resultados. Os três tipos de NÃveis de Influência na Estrutura Organizacional são:
a
Estratégico; Tático e Operacional.
b
Estratégico; Organizacional e Operacional.
c
Operacional; Tático e Qualitativo.
d
Tático; Operacional e Organizacional.
Próxima Questão
Reiniciar Desempenho
Comentários (0)
Ainda não há comentários.
Seja o primeiro a ajudar outros candidatos!
Comente sobre esta questão
Ajude outras pessoas que estão em dúvida sobre esta questão. Seu e-mail não será publicado.
Nome
E-mail
Comentário
Enviar comentário
Questões semelhantes de Administração
Assinale a alternativa que completa a frase corretamente. __________ é todo material recebido ou produzido por uma organização no decorrer de suas atividades e ele se constitui elemento de _________.
O arquivamento só se completa com a elaboração de instrumentos de pesquisa, que consistem na descrição e na localização dos documentos no acervo e se destinam a orientar os usuários nas diversas mo...
Um aspecto a ser considerado quando do momento do levantamento e análise do Sistema de Informaçôes Gerenciais é aquele inerente aos critérios para obtenção de informaçôes no processo decisório. Tal...
Em conformidade com a Constituição Federal, a lei orçamentária anual compreenderá todos os itens abaixo, exceto o orçamento:
O cálculo do Lote Econômico de Compra auxilia a decisão pela compra de item especÃfico do estoque, adotando equação demonstrativa da quantidade ótima de compra, que depende das seguintes variáveis:
O Orçamento é um dos principais instrumentos da polÃtica fiscal do governo e traz consigo estratégias para o alcance dos objetivos das polÃticas. Das afirmaçôes a seguir, assinale a que não se enqu...