Blake e Mouton desenvolveram a ideia da "grade gerencial" (Managerial Grid), uma visão

Blake e Mouton desenvolveram a ideia da "grade gerencial" (Managerial Grid), uma visão bidimensional da liderança a partir da qual o líder pode dar muita ou pouca ênfase para a tarefa e, ao mesmo tempo, muita ou pouca ênfase para as pessoas, atribuindo valores aos dois estilos. A combinação dos dois estilos cria cinco possibilidades principais. A combinação em que a eficiência das operaçôes é produto de um sistema no qual a interferência do elemento humano é mínima é representada pelos valores

a

(1,9).

b

(9,9).

c

(1,1).

d

(9,1).

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