A função controle é importante porque complementa as demais funçôes gerenciais, procurando garantir

A função controle é importante porque complementa as demais funçôes gerenciais, procurando garantir que os rumos da ação individual e grupal sejam compatíveis com os objetivos organizacionais. O processo controlar envolve quatro etapas principais, que são: estabelecer padrôes de desempenho, baseados no planejamento; medir o desempenho; comparar o desempenho com os padrôes e determinar desvios; e adotar medidas corretivas para ajustar o desempenho atual ao padrão desejado. A comparação do desempenho real com o desejado estabelece a necessidade de ação, e é expressa por meio de:

a

cálculos de elementos finitos, quando as medidas forem quantitativas;

b

mensuração e variância;

c

instrumentos de medição certificados pela International Organization for Standartization;

d

cálculos integrais e diferenciais apropriados a cada caso;

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