1. Gerentes mais próximos do ponto no qual devem tomar as decisôes. A descentralização corta os atrasos nas decisôes causadas pelas consultas à matriz ou a supervisores distantes. As pessoas que vivem os problemas são as indicadas para resolvê-los no local, economizando tempo e dinheiro. 2. Aumento da eficiência e a motivação, aproveitando melhor o tempo e a aptidão dos funcionários, evitando que fujam à responsabilidade. 3. Melhoria da qualidade das decisôes à medida que seu volume e sua complexidade se reduzem, aliviando os chefes do trabalho decisório. Os altos funcionários concentram-se nas decisôes importantes. 4. Necessidade de investir maiores recursos em treinamento da equipe para designação paulatina de funçôes, tendo em vista a importância da qualificação da equipe no campo de atividades. 5. Permite a formação de executivos locais ou regionais motivados e mais conscientes dos seus resultados operacionais. A estrutura descentralizada produz gerentes gerais em vez de simples especialistas.
Dentre as vantagens apresentadas, são verdadeiras:
