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Gestão de portfólio de projetos pode ser definida como “a arte e a ciência de aplicar um conjunto de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas ao conjunto de projetos de uma organização como forma de atender ou exceder as necessidades e expectativas da direção na gestão estratégica dos investimentos da empresa”. Para isto, é necessário manter um nível adequado de equilíbrio em relação aos critérios táticos e estratégicos usados nas políticas de prioridades dos projetos. Pode-se inferir que a Gestão de Portfólio, conforme definição acima, no contexto do Modelo de Gestão de Pessoas por Competência adotado pela INFRAERO, relaciona-se:

a

às regras de compliance definidas com os colaboradores e investidores da empresa;

b

às suas Competências Corporativas;

c

com a mudança estratégica do foco de investimentos no foco de custos, alocando recursos alinhados com as decisôes operacionais de risco da gestão;

d

ao Gerenciamento e Mensuração de desempenho;

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