Uma empresa para ser competitiva, e efetivar uma Estratégia

Uma empresa para ser competitiva, e efetivar uma Estratégia de Longo Prazo não pode prescindir da eficácia da gestão. Para tanto, o desenvolvimento do seu Quadro de Gestores torna-se impositivo, tendo em vista fatores como competitividade de mercado, via impulsos e mudanças de tecnologia, a globalização a afetar os usos e costumes, as segregaçôes ordenadas por espaços de mercado e, fundamentalmente, a qualificação das Pessoas em Equipes para sustentar estratégias de negócios. Numa perspectiva de Desenvolvimento de Gestão ou Gerencial, são objetivos a serem alcançados num prazo alongado de tempo:

a

Sensibilização, Motivação para o Desenvolvimento, Autodiagnóstico.

b

Atitudes, Reciclagem e Aperfeiçoamento, Compreensão de Interdependência.

c

Conhecimentos Técnicos, Conhecimentos Gerenciais, Conhecimentos Organizacionais, Visão Sistêmica, Desempenho Individual.

d

Autodesenvolvimento, Institucionalização do Processo de Desenvolvimento pela sua autosustentação, Integração, Saúde / Vitalidade Organizacional, Desempenho Global da Organização.

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